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抓重點(diǎn)、求突破、強(qiáng)執(zhí)行、控風(fēng)險(xiǎn)——安徽瑞特召開成本分析會(huì)

發(fā)布日期:2021-07-02 瀏覽次數(shù):54

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628日,為提升公司成本管控水平,進(jìn)一步提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,安徽瑞特召開成本分析會(huì)議,總結(jié)部署生產(chǎn)成本分析工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職能中心負(fù)責(zé)人和核算合約中心全體員工參加會(huì)議。

按照議程,首先核算合約中心通報(bào)安徽瑞特1-5月份產(chǎn)值成本利潤(rùn)分析情況,重點(diǎn)對(duì)商品混凝土、砂漿的生產(chǎn)成本進(jìn)行分析,包括盈虧平衡點(diǎn)分析、主材成本價(jià)量分析、財(cái)務(wù)費(fèi)用分析、輔材精細(xì)化管理、管理成本節(jié)約化管控及同行業(yè)成本指標(biāo)分析等,并針對(duì)2021年成本管理重點(diǎn)匯報(bào)下半年工作計(jì)劃。參會(huì)各職能中心負(fù)責(zé)人,圍繞加強(qiáng)成本管控如何提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,對(duì)成本分析工作的意見和建議展開交流發(fā)言。班子成員結(jié)合分管工作對(duì)成本管理工作進(jìn)行具體部署

會(huì)上在聽取各部門發(fā)言后,施松強(qiáng)調(diào),安徽瑞特作為生產(chǎn)型企業(yè)成本的管控效果將直接影響公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展質(zhì)量;成本管理不是一個(gè)部門的工作,需要全員樹立一盤棋的成本管控意識(shí);要每月定期組織召開成本分析會(huì),及時(shí)分析總結(jié)原因,為經(jīng)營(yíng)決策工作提供參考依據(jù),

會(huì)議最后,施松對(duì)下半年安徽瑞特成本管理工作提出六點(diǎn)工作要求:一是壓實(shí)管理責(zé)任,提高全員成本管控意識(shí);二是注重開源節(jié)流,嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出;三是持續(xù)挖潛降耗,狠抓降債權(quán)減庫(kù)存增產(chǎn)量落實(shí);四是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,合理優(yōu)化產(chǎn)品核心成本投入;五是嚴(yán)抓采購(gòu)管理,科學(xué)研判主材市場(chǎng)信息,增強(qiáng)供應(yīng)商管控能力;六是提升精細(xì)化管理水平,做到事前計(jì)算分析、事中監(jiān)督執(zhí)行、事后分析糾偏的閉環(huán)管理,為安徽瑞特高質(zhì)量發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。


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628日,為提升公司成本管控水平,進(jìn)一步提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,安徽瑞特召開成本分析會(huì)議,總結(jié)部署生產(chǎn)成本分析工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職能中心負(fù)責(zé)人和核算合約中心全體員工參加會(huì)議。

按照議程首先核算合約中心通報(bào)安徽瑞特1-5月份產(chǎn)值成本利潤(rùn)分析情況,重點(diǎn)對(duì)商品混凝土、砂漿的生產(chǎn)成本進(jìn)行分析,包括盈虧平衡點(diǎn)分析、主材成本價(jià)量分析、財(cái)務(wù)費(fèi)用分析、輔材精細(xì)化管理、管理成本節(jié)約化管控及同行業(yè)成本指標(biāo)分析等,并針對(duì)2021年成本管理重點(diǎn)匯報(bào)下半年工作計(jì)劃。參會(huì)各職能中心負(fù)責(zé)人,圍繞加強(qiáng)成本管控如何提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,對(duì)成本分析工作的意見和建議展開交流發(fā)言。班子成員結(jié)合分管工作對(duì)成本管理工作進(jìn)行具體部署

會(huì)上在聽取各部門發(fā)言后,施松強(qiáng)調(diào),安徽瑞特作為生產(chǎn)型企業(yè)成本的管控效果將直接影響公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展質(zhì)量;成本管理不是一個(gè)部門的工作,需要全員樹立一盤棋的成本管控意識(shí);要每月定期組織召開成本分析會(huì),及時(shí)分析總結(jié)原因,為經(jīng)營(yíng)決策工作提供參考依據(jù),

會(huì)議最后,施松對(duì)下半年安徽瑞特成本管理工作提出六點(diǎn)工作要求:一是壓實(shí)管理責(zé)任,提高全員成本管控意識(shí);二是注重開源節(jié)流,嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出;三是持續(xù)挖潛降耗,狠抓降債權(quán)減庫(kù)存增產(chǎn)量落實(shí);四是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,合理優(yōu)化產(chǎn)品核心成本投入;五是嚴(yán)抓采購(gòu)管理,科學(xué)研判主材市場(chǎng)信息,增強(qiáng)供應(yīng)商管控能力;六是提升精細(xì)化管理水平,做到事前計(jì)算分析、事中監(jiān)督執(zhí)行、事后分析糾偏的閉環(huán)管理,為安徽瑞特高質(zhì)量發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。


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