2017年5月16日上午，蚌埠建材2017年度工作會議在和順大酒店隆重召開，公司全體職工參加了本次會議。會議由蚌埠建材黨支部副書記、工會主席沙薇莉主持，公司聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)安建建材公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理徐友修，工會副主席、紀檢委員韓振遠，黨委工作部副部長王亞峰，人力資源部副部長王茹應(yīng)邀出席會議。

安建建材公司總經(jīng)理助理、蚌埠建材黨支部書記、總經(jīng)理陶良敬作了《堅持結(jié)構(gòu)調(diào)整，穩(wěn)定發(fā)展質(zhì)量——為打造一流蚌埠建材而努力奮斗》的工作報告。報告全面客觀地總結(jié)了蚌埠建材2016年的各項工作，科學(xué)分析了當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，系統(tǒng)部署了2017年各項重點工作。

大會聽取了《財務(wù)工作報告》、《業(yè)務(wù)招待費使用情況報告》、表彰了2016年度先進集體、先進個人、設(shè)備紅旗手。

按照安建建材公司黨委的統(tǒng)一安排，大會聽取了《領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告》，采取無記名投票的方式對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了民主測評和后備干部推薦，并在會后組織了個別談話。

隨后，安建建材公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理徐友修發(fā)表了重要講話，徐總首先代表公司黨委對會議的勝利召開表示祝賀，對蚌埠建材2016年取得的成績表示肯定，對全體職工表示慰問。

徐總指出，總經(jīng)理工作報告全面總結(jié)了2016年各項工作，準確地分析了當(dāng)前的市場形勢，系統(tǒng)部署了2017年重點工作，目標任務(wù)明確，思路清晰，措施有力，充分體現(xiàn)了公司管理層對職工利益負責(zé)，對企業(yè)發(fā)展負責(zé)的責(zé)任精神和科學(xué)管理、民主決策的嚴肅態(tài)度。

徐總強調(diào)，2016年，蚌埠建材穩(wěn)定了混凝土生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)，拓展了鋼材、水泥貿(mào)易業(yè)務(wù)，提升了基礎(chǔ)管理，加強了黨建工作。在整體經(jīng)濟下行，尤其是建筑行業(yè)低迷的市場行情下，蚌埠建材的領(lǐng)導(dǎo)和職工們求真務(wù)實、團結(jié)奮進、開拓進取，緊抓機遇，實現(xiàn)了產(chǎn)值、產(chǎn)量平穩(wěn)增長，圓滿完成了2016年目標利潤，對安建建材的發(fā)展也起到了重要的作用。        

會議最后，結(jié)合蚌埠建材發(fā)展實際，徐總提出了六點建議：一要轉(zhuǎn)變觀念，提高創(chuàng)新意識、合同意識、品牌意識、服務(wù)意識，利用國企優(yōu)勢，提升企業(yè)品牌，增加市場競爭力。二要明確長遠目標，緊跟市場導(dǎo)向，不斷整合資源，優(yōu)化產(chǎn)品布局，提高服務(wù)水平，要立足于蚌埠市場，擴大規(guī)模，向皖北地區(qū)輻射；要立足于商砼，向新型建材、商貿(mào)、倉儲物流方向發(fā)展。三要加強質(zhì)量安全管控，突出重點，注重細節(jié)，構(gòu)筑質(zhì)量安全管理的長效機制。四要持續(xù)鞏固基礎(chǔ)管理工作，提升“七化”管理水平，規(guī)范各項管理行為。五要加強作風(fēng)建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，不斷加強黨建基礎(chǔ)工作，高度重視基層黨建標準化建設(shè)，努力打造好服務(wù)型基層黨組織，持續(xù)提升黨建管理水平。六要緊緊圍繞“三狀”，采取必要措施，不斷開拓進取，努力工作，為完成公司各項工作目標而奮斗。