為推動(dòng)和促進(jìn)公司質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化宏觀(guān)質(zhì)量管理和解決共性難點(diǎn)問(wèn)題，4月16日上午，蚌埠建材召開(kāi)3月份質(zhì)量管理專(zhuān)題例會(huì)，公司副經(jīng)理邵亞飛及質(zhì)量、生產(chǎn)、物資、營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)人員參加，會(huì)議由質(zhì)量研發(fā)管理中心主任桑迪主持。

會(huì)議伊始，質(zhì)量研發(fā)管理中心成員依次對(duì)3月份的質(zhì)量工作中原材料檢測(cè)、內(nèi)控試塊留置、實(shí)體強(qiáng)度檢測(cè)及工作中所遇難題等方面進(jìn)行匯報(bào)；隨后，生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和物資部門(mén)結(jié)合實(shí)際問(wèn)題，從生產(chǎn)過(guò)程控制、服務(wù)質(zhì)量提升、原材料管控等方面，對(duì)公司質(zhì)量管理方面提出建議，并針對(duì)近期外部不可控因素導(dǎo)致的原材料供應(yīng)問(wèn)題進(jìn)行討論，找出最佳解決方案。

會(huì)議最后，邵亞飛對(duì)與會(huì)人員所提出的問(wèn)題一一解答，針對(duì)下步工作提出以下四點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)部門(mén)協(xié)同，團(tuán)結(jié)一致，共解難題；二是強(qiáng)化執(zhí)行能力，服務(wù)注重細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定質(zhì)量；三是提升數(shù)據(jù)收集能力，提高主觀(guān)能動(dòng)性，實(shí)時(shí)延展分析，利于提高工作實(shí)效；四是對(duì)待繁雜性、重復(fù)性日常工作要持之以恒、保持工作熱情，為公司“十四五”質(zhì)量管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。