為壓實(shí)穩(wěn)增長責(zé)任，堅(jiān)定信心、提振士氣，奮力沖刺四季度，2024年10月17日上午，公司組織召開保障年度目標(biāo)任務(wù)完成研討會。公司班子成員、各站點(diǎn)、各中心副職及以上管理人員、全體營銷人員參加會議并就如何保障年度目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)行了研討。

會議首先通報(bào)了截止到9月底，公司各項(xiàng)指標(biāo)完成情況和與年度目標(biāo)的差距。隨后全體經(jīng)營人員圍繞訂單承接、項(xiàng)目回款、降低債權(quán)等方面進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。各站點(diǎn)負(fù)責(zé)人圍繞如何加強(qiáng)對人員、材料、機(jī)械成本管控和加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中安全和質(zhì)量管控方面進(jìn)行發(fā)言。各中心負(fù)責(zé)人圍繞職能管理、工作協(xié)同、降本增效等方面進(jìn)行發(fā)言。研討會上大家共同找問題，提舉措，話落實(shí)，奮發(fā)奮進(jìn)，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，全力以赴沖刺年度目標(biāo)。分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管工作做安排部署，公司黨支部副書記、總經(jīng)理朱明歡作會議總結(jié)及工作安排。

會議強(qiáng)調(diào)：一是全體經(jīng)營人員要拓寬思路，深耕區(qū)域，全力開發(fā)市場；二是各部門、各站點(diǎn)加強(qiáng)管理，深入溝通，細(xì)化落實(shí)，做好降本增效，開源節(jié)流；三是要提高資金使用率及周轉(zhuǎn)效率，四季度要將產(chǎn)值任務(wù)及回款目標(biāo)分解到站點(diǎn)，細(xì)化到個人，全力以赴沖刺目標(biāo)。時(shí)間緊迫，但目標(biāo)不變，任務(wù)不減，標(biāo)準(zhǔn)不降。

會議要求公司各中心、各站點(diǎn)要擰成一股繩、齊心協(xié)力、鉚足干勁、攻堅(jiān)克難，高要求搶訂單，高水平抓生產(chǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)管理，高效率保落實(shí)，主動自我加壓，對照年度目標(biāo)，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，拼搏進(jìn)取，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。